昔日的北京同仁堂,以御药起家,京城九门之内声名赫赫;如今的同仁堂科技公司,产品早已走出京畿。丰富的产品群储备、遍布全国的营销网络、触手可及的电商平台,北京同仁堂从未与消费者如此贴近。
从“黄金单品”到品种矩阵
因药兴、以药立,创建三百五十余年的北京同仁堂,煌煌一部中药历史。安宫牛黄丸、西黄丸、六味地黄丸、阿胶等知名产品,是北京同仁堂在消费者心中的源代码,也是同仁堂科技公司拓展市场的利器。
随着药品政策调整、市场竞争加剧、消费者用药需求的多元化,仅仅依靠“ 黄金单品”难以支撑市场份额的提升。
二十年来,同仁堂科技公司始终以消费者为中心,以市场、临床需求为导向,依据中医药治疗理念,规划产品线与资源匹配,筛选出市场竞争力强的产品组合,先后推出了感冒、心脑血管病、清火、胃肠道、妇科、外科、五官科、祛风湿等 12 大知名品种群。
同一个品种群下包含多个品种、剂型、规格,在为消费者提供一份兼具多样性与针对性的“同仁堂药箱”的同时,也树立了产品在消费者心中的良好形象与精准定位。
新冠肺炎疫情期间,根据中医“ 防、控、抗、养”治疗原则,筛选出推向市场的43 个品种,并针对疫情防控与市场需求变化,按照不同病种,对品种资源进行梳理与细分,推出养肺、儿药、肾病、癌症、补益 5 个品种群。
可以说,品种群的开发与建设对公司具有长远的战略意义,不仅拉动了经济指标的高速提升,也为公司的可持续发展提供了有力保障。
营销“经络”畅达天下
经络、气血之说,中医早已有之。如果将气血看作人体生命活动的物质基础,那么它必须通过经络方能输布周身,温养濡润脏腑。
二十年来,同仁堂科技公司深耕营销渠道网络,依托“ 营销战略联盟、系内单位、零售终端合作和电子商务”四个平台,形成了覆盖全国的终端营销网络局面,覆盖了除西藏自治区以外的所有省市一、二线城市。
公司构建了以主流商业渠道、连锁渠道合作伙伴为主的战略联盟平台,与重要客户形成深度合作,先后与九州通、同仁堂商业集团、华润医药等 58 家战略联盟单位联手。截至 2019 年,联盟成员单位销售额占比 70%以上。
公司健全以主流经销商为中心的销售大区、省两级分销网络,拓展全国百强连锁渠道,强化与老百姓大药房、健之佳等主流连锁药店的合作力度,开展终端活动,共同做大市场,互利双赢。
在医疗渠道建设上,主要依托公司丰富的中成药产品资源。其中包含西黄丸、感冒清热颗粒、六味地黄丸等在内 86 个品种进入了 2072 家医疗机构的采购目录。
电商时代,公司加大与天猫商城、京东、壹药网等平台的合作力度,开办了7家食品类、化妆品类旗舰店,以此推动线上销量增长。线上产品销售额连续多年突破亿元大关。
品牌文化,开疆拓土
北京同仁堂产品行销天下,品牌影响力毋庸置疑,而让同仁堂科技公司在竞争中脱颖而出的,是营销模式上的不断创新。
公司区分产品的特色、卖点、消费人群和适应地区,“ 一品一策”精细化营销,相继实施阿胶、六味地黄丸、安神健脑液等品种的推广工作,开展“ 新六味,新起点”“抗感行动”“膏方节”“同仁筑梦,赋能终端”等活动,增加了品种覆盖率和市场占有率。
面对新冠肺炎疫情带来的严重冲击,发起“ 关爱家人·关爱健康·北京同仁堂在行动”活动,与经销商、合作伙伴共渡难关。公司拨付市场急需药品,派遣助销团队深入基层终端,帮助合作伙伴策划营销活动。
公司以文化力量推动产品与营销创新,陆续发起实施了“ 国药同仁堂·助力中国梦”“中国梦·健康家·家庭药箱进万家”“中医药文化进校园”等多个大型主题活动。
阿胶、西黄丸、微丸传统制作技艺成功入选非遗保护项目,芦广荣、赵小刚、王悦、项英福等 10 人分别被评为国家级、市级和区级非遗传承人。“ 产品+文化”的营销模式,让同仁堂拥有了越来越多的粉丝。
制药为本,多翼齐飞
公司围绕大健康产业,加快新品研发,实现子公司多触角、多领域发展,旗下子公司已发展至 19 家,涵盖药材种植、食品、化妆品、广告等多个领域。
公司下属的 6 家种植型子公司,在安徽、河北、湖北、河南、浙江等省的自有品种种植规模达 3.17 万亩,在保证荆芥、牡丹皮、茯苓等大宗优质地道药材供应的同时,相继开发了牡丹籽油、茯苓枸杞茶、桔梗燕麦代餐粥等产品。
北京同仁堂(唐山)营养保健品有限公司、北京同仁堂通科药业有限责任公司根据自身定位,挖掘胶剂系列产品市场潜力,推出阿胶系列食品。北京同仁堂麦尔海生物技术有限公司加强科研投入,完善品种群建设,形成了灵芝系列护肤品、芨致系列牙膏、根源系列洗护发产品等护肤、日化用品系列。